In het kort
- Kijk naar drie tijdslagen tegelijk: de huidige praktijk, de transitie, en het model over vijf tot tien jaar.
- Maak eerst het verre beeld scherp, en redeneer dan terug naar de keuze van vandaag.
- Zo stuurt richting je beslissingen, niet de hype van de week.
Het probleem met plannen vanuit nu
De meeste organisaties plannen vanuit hun huidige praktijk: wat kunnen we volgend kwartaal iets beter doen? Dat werkt, tot de wereld sneller verandert dan je roadmap. Dan loop je achter de feiten aan, en elke keuze is een reactie op iets dat al gebeurd is.
Drie horizonnen tegelijk
Het Three Horizons-model kijkt naar drie tijdslagen in één beweging. Horizon 1 is de huidige praktijk, wat vandaag waarde levert. Horizon 3 is het toekomstige model, hoe het werk er over vijf tot tien jaar uit kan zien. Horizon 2 is de transitie ertussenin, waar het rommelig en spannend is en waar de meeste organisaties het liefst wegkijken.
Je plant niet vooruit vanaf nu. Je begint bij de bestemming en werkt terug.
Waarom je bij Horizon 3 begint
Door eerst het verre beeld scherp te maken, krijg je een kompas. Vandaaruit redeneer je terug: welke stappen in Horizon 2 brengen ons daar, en wat betekent dat voor de keuzes van nu? Zo worden beslissingen in het heden niet gedreven door de hype van de week, maar door een richting die je zelf hebt bepaald. Daar komt onze naam vandaan: eerst naar de toekomst, dan terug.
Hoe dit er in een zaal uitziet
In een strategiesessie met een managementteam gebruikten we dit model om voorbij de operationele AI-vraag te komen naar het echte gesprek: wat betekent dit voor ons verdienmodel en onze positie over tien jaar? De inzichten kwamen uit de groep zelf. Ons werk was het bouwen van het frame waarin die inzichten zichtbaar werden, en het plannen van een moment later om de scenario's aan de werkelijkheid te toetsen. Foresight is geen eenmalige oefening, het is een ritme.
Ruben Horbach
Mede-oprichter · Back From the Future
Ruben onderzoekt hoe organisaties AI betekenisvol adopteren — niet als technologie, maar als verandering van werk en mensen. Hij bouwt de agent-infrastructuur achter BFF en geeft keynotes over de nabije toekomst van werk.
