Companen · Advies · Volkshuisvesting
Een MT dat samen naar de volgende horizon kijkt
Een strategische AI-sessie die het managementteam voorbij de operationele vraag bracht, naar het gesprek over verdienmodel en positie over tien jaar.
Introductie
Een managementteam vroeg zich niet af welke AI-tool ze moesten kopen. Ze vroegen zich af wat AI over tien jaar met hun vak doet. Precies daar begint een goede strategiesessie.
De aanleiding
AI voelde als iets dat van hen iets vroeg, maar de vraag zat op strategisch niveau. Welke ontwikkelingen raken ons verdienmodel? Waar zit onze positie in een sector waar opdrachtgevers traag bewegen? Zonder antwoord daarop blijft elke ambitie steken in goede bedoelingen.
De aanpak
We openden met een keynote die AI tastbaar maakte in de context van hun eigen sector. Geen algemene hype-lezing, wel een concreet beeld van wat er op een adviesorganisatie in de volkshuisvesting afkomt.
In een strategische brainstorm werkten we met het Three Horizons-model langs een reeks toekomstscenario's. De sleutelinzichten kwamen uit de groep zelf. Meerdere deelnemers wezen op dezelfde onderscheidende factor: de vertaalslag tussen generieke AI-analyse en de werkelijkheid van politiek, bestuur en belangen. Dat werk zit niet in de data.
We vertaalden de scenario's naar concrete vervolgstappen en plánden een moment later om ze aan de werkelijkheid te toetsen. Zo werd foresight geen eenmalige sessie, maar een ritme dat het MT zelf kan aanhouden.
Ik denk dat het 'm zit in die onmisbare vertaling. In alle vier de scenario's blijft dat het belangrijkste.
Wat het opleverde
- ✓ Een gedeeld toekomstbeeld waar het hele MT achter staat
- ✓ De eigen onderscheidende waarde scherp: de vertaalslag die AI niet overneemt
- ✓ Het tempoverschil tussen overheid en bedrijfsleven benoemd als strategisch venster, niet als bedreiging
- ✓ Een terugkeermoment gepland om de scenario's te blijven toetsen
Herkenbaar?
Plan een gesprek en we kijken samen waar jullie eerste stap ligt.